Consiste nell’affiancare il titolare ed il management di un’impresa o gruppo a base familiare, preparandoli ed aiutandoli a trasmettere l’azienda alle generazioni future, nel rispetto delle indicazioni del gruppo imprenditoriale uscente e delle aspettative e predisposizioni dei successori.

Per la continuità e la sopravvivenza dell’impresa diventa necessario affrontare tutte quelle problematiche complesse ed intimamente collegate fra loro di carattere patrimoniale e fiscale, manageriale e personale/familiare, pianificando gli interventi sull’assetto strategico-operativo dell’impresa, come anche su quello istituzionale, all’interno di un processo di medio-lungo termine.

Il “temporary manager dedicato” si alternerà nel ruolo di facilitatore della comunicazione, di garante del rispetto dei patti, delle regole e delle scelte concordati, di “coach” del successore nel processo di transizione della leadership, di organizzatore di meeting familiari, di organo di vigilanza del funzionamento delle “cassaforti di famiglia”, e in tutti quei ruoli funzionali a far cambiare di mano il patrimonio aziendale nella maniera meno traumatica e più lineare possibile.